ちば興銀「コスモス経営塾」

第9期生活動実績

開催日 2022年3月17日
タイトル 第12講 「顧客市場の理解/戦略展開 後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏 (武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「顧客市場の理解/戦略展開 後編」を開催。戦略の組織展開についてご講義いただきました。
参加者からは「社員一人一人が自分の役割を認識する事で仕事に対する達成感も生まれると感じた」や「戦略が真に身を結ぶか否かは展開の成功如何にかかっており、そのための仕組みづくりに知恵を絞りたいと思った」、「曼荼羅シートが興味深く、テーマを決めて作ってみたいと思った」、「経営者だけでは限界があるので、適材適所を考えながら会社の経営システムを構築していきたい」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2022年3月10日
タイトル 第11講 「顧客市場の理解/戦略展開 前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏 (武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「顧客市場の理解/戦略展開 前編」を開催。製品志向と顧客市場についてご講義いただきました。
参加者からは「従業員満足度のないところに顧客満足度なし、という考えにおおきな衝撃を受けました」や「製品志向から市場志向になっているという点について、衣食住すべてに於いて実感している」、「顧客データを資産としてより充実させていきたい」、「製品志向での定義が定着され、市場に対してどんな価値を提供しているかは深く考えていなかったことに気づいた」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2022年2月17日
タイトル 第10講 「望ましいリーダーシップ/CSR活動 後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏 (武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「望ましいリーダーシップ/CSR活動 後編」を開催。社会的責任についてご講義いただきました。
参加者からは「5Sは費用対効果に直接結びつくものが少ないため、やる・やらないの判断が難しい」や「特に製造現場では安全第一なので5Sは必ず実行しなければならない最重要テーマである」、「企業の存在目的は利益創造だけではなく、新しい価値創造にあることを改めて気付かされた」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2022年2月10日
タイトル 第9講 「望ましいリーダーシップ/CSR活動 前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏 (武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「望ましいリーダーシップ/CRS活動 前編」を開催。リーダーシップとコミュニケーションについてご講義いただきました。
参加者からは「会社をやめる人は会社に愛想を尽かすのではなく、リーダーに愛想を尽かすという言葉にドキッとした」や「リーダーは優しくて厳しくて成長できる組織を目指すべきとの言葉にいま会社に足りていないのはこのバランスであると感じた」、「リーダーに求められる能力を知ることで、挑戦目標と人材育成にとても役に立つと感じた」、などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年12月9日
タイトル 特別講義「財務セミナー」
場所 オンライン
講師 株式会社3Rマネジメント
代表取締役 渡邊賢司 氏(中小企業診断士)
内容 「特別講義・財務セミナー」を開催。
財務分析についてご講義いただくと共に、ミニゲーム形式で体験することにより理解を深めていただきました。
参加者からは「パン屋のゲームを通してCFを学ぼうという講義は敷居が低く良かった。CF計算が身近になった」や「BS・PLには馴染みがあったがCFには馴染みが無く、有意義な講義でした」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年11月11日
タイトル 補習講義②
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「補習講義②」を開催。
第5回から第8回までの講義で学んだ「理論的学習」をキーワードに、各種分析や3C/SWOT分析の事例を交え、講義の重要ポイントについて復習をしました。
参加者からは「今まで漠然としていた組織プロフィールを細かく分けそれぞれを練り上げて構成していく必要があると再認識した」、「今回の講義で具体的な内容が把握できた。早速フォーマットに書き込んでいきたい」、「3CとSWOT分析のつながりが理解でき、事例講義を通じてのKPIの決め方が最も学びになった」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年10月21日
タイトル 第8講「戦略策定と理論的思考 後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「戦略策定と理論的思考/後編」を開催。3C/SWOT分析についてご講義いただきました。
参加者からは「様々な分析手法を駆使して、自社の強みの視える化をしていきたい」や「自社の強みなどをもっと明確にしていかなければならないと改めて感じた」、「他社の強み弱みについてもこの機会に分析したい」、「本日の講義は若干難しかったが、今回のテーマは非常に興味があり、もっと理解したい」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年10月14日
タイトル 第7講「戦略策定と理論的思考 前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「戦略策定と理論的思考/前編」を開催。ビジョンの確立、ビジョンを確立するための戦略についてご講義いただきました。
参加者からは「“戦略”の言葉の意味を詳しく説明頂き、これまでの認識と比べることができ有意義でした」や「戦略的顧客価値提供のお話が非常に興味深かった」、「戦略とは捨ててこだわる事。何を捨てて、何をこだわるかを考えていきたい」などたくさんのご意見を頂戴いたしました。
開催日 2021年9月16日
タイトル 第6講「論理的思考法/環境認識と論理思考 後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「自社の全体最適マネジメント体系の構築(後編)」を開催。
「論理的思考法」をキーワードに、「経営資源認識」や「経営変革課題(イシュー)」などについて学習しました。
「会議で結果ばかりを確認している現状を改め、結果を分析して次はどうするのかという思考チェンジを実践したい。」「私自身SWOT分析は過去に作成した経験がありますが、先生の言うとおりにSWOTごっこだったかも知れませんので、この経営塾でしっかりと勉強していきたい。」などの声が寄せられました。
開催日 2021年9月9日
タイトル 第5講「論理的思考法/環境認識と論理思考 前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「自社の全体最適マネジメント体系の構築(前編)」を開催。
「論理的思考法」をキーワードに、「マクロ環境認識(ドミナント)」や「ミクロ環境認識(デタミナント)」などについて学習しました。
「経営上での問題点を体系図に落とし込むことで、今後の解決策がみえてくるというお話が興味深かったです。」「リーダーシップのスキルアップに理論的思考力の向上が欠かせないことがよく分かった。」「経営の現象を品質評価基準に基づき、整理・区分する演習は、会社の問題を発見・解決するのにとても役立ちました。」などの声が寄せられました。
開催日 2021年7月8日
タイトル 補習講義①
場所 オンライン
講師 株式会社千葉興業銀行
営業支援部コンサルティング支援室 上席調査役 石橋 崇
内容 「補習講義①」を開催。
第1回から第2回までの講義で学んだ「修養的学習」をキーワードに、講義の重要ポイントについて復習をしました。
「曖昧な点をもう一度過去の教材と照らし合わせて確認ができてよかったです。」「今回は過去4回の補習講義であり、見直すという意味でも参加して良かったと思います。」などの声が寄せられました。
開催日 2021年6月24日
タイトル 第4講「ビジョンの重要性/後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「ビジョンの重要性/後編」を開催。 事例を用い価値創造のスパイラル、ビジョンとコンセプトについてご講義いただきました。
参加者からは「多くの事例をご紹介頂いたことはイメージを具体化するのに役立ちました」「自社の価値創造スパイラルを描いてみようと思います」「一人ではなく職場の仲間を巻き込んで実践していきます」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年6月17日
タイトル 第3講「ビジョンの重要性/前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「ビジョンの重要性/前編」を開催。 ビジョンの重要性(価値の創造)について講義いただきました。
参加者からは「ビジョンをしっかり持たないといけないと危機感を覚えた」、「社員・お客様・自分自身がワクワクするようなビジョンを創造したい」、「自社のビジョンが良いビジョンになっているか改めて考える機会になった」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年5月20日
タイトル 第2講「経営理念の存在価値/後編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 「経営理念の存在価値/後編」を開催。
教養と実務について講義いただき、自社経営理念浸透活動についての振り返りを行いました。
参加者からは「経営理念の大切さがわかりもっと自社で周知できるようにしたい」、「教養としてご紹介いただいた本を読んでみたい」などのご意見を頂戴致しました。
開催日 2021年5月13日
タイトル 「開講式」及び第1講「経営理念の存在価値/前編」
場所 オンライン
講師 ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社
代表取締役 渡辺 昇 氏(武蔵野学院大学 大学院教授)
内容 開講式を開催致しました。今回は初の試みとなりますオンラインによる開講式となりました。
式典では頭取からのビデオメッセージによる挨拶、経営塾第8期生会長を務めていただきました株式会社栄和紙器の加藤敦司様より開講のご挨拶をいただきました。
続いて第1講「経営理念の存在価値/前編」を開催。
参加者からは「リーダーの言葉が変わらなければ社員は変わらないという言葉が印象に残った」「社内で経営に関する共通語を増やしていきたい」などのご意見を頂戴致しました。
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