企業と人材の新しい出会いを生む伴走型の幹部人材紹介サービスの取組みと活用ストーリー(株式会社ホテル三日月)

株式会社ホテル三日月(以下、ホテル三日月様)は千葉県内や日光、ベトナムにてリゾートホテル・温浴施設などを展開する企業です。社訓である「和」をモットーに、ホテル運営などを通じ地域社会に貢献し続けています。

今回は、千葉興業銀行の伴走型幹部人材紹介サービスを通じて新たな人材を採用し、経営基盤の強化と持続的な成長を目指す当社の取組みについてご紹介します。

会社概要
会社名 株式会社 ホテル三日月
代表取締役社長 滿間 信樹
所在地 千葉県木更津市北浜町1番地
設立 1961年
資本金 2億4,100万円(国内連結)
事業内容 リゾートホテル・温浴施設運営
HP https://www.mikazuki.co.jp/
Mikazuki JAPANESE RESORTS&SPA

会社の成長を担う人材の採用で現場も経営も、
前向きに動き出す。

人事のマネジメント層が不在のなか、採用や育成の仕組みを整える必要性を強く感じていたホテル三日月様。

CFOが財務と人事を兼務する体制に限界が訪れていたなかで、千葉興業銀行は2名のキャリア人材をスカウト、ホテル三日月様へご紹介しました。2名とも採用につながり、現在は経営を支える存在として活躍されています。

「伴走型幹部人材紹介サービス」導入の経緯や成果について、専務取締役 CFO 財務統括部長 渡辺直樹様にお話を伺いました。

何気ない会話の中から
経営課題の解決に向けた人材紹介につながりました。

---組織面では、どのような課題を抱えていましたか?

当時は、人事を専門的に担えるマネージャークラスの人材が社内にいませんでした。

そのため、CFOである私が財務を見ながら人事も兼務するような形を取っていたのですが、正直に言うと手が回っていなかったのです。

採用や育成の仕組みを強化しなければならないと思いながらも、兼務では限界がある。だからこそ、きちんと人事領域を任せられる人材が必要だと感じていました。

---伴走型幹部人材紹介サービスを受けることになったきっかけを教えてください。

最初のきっかけは、以前から当社を担当してくださっている木更津支店の営業担当者との雑談です。

財務の話を中心に日頃からお付き合いがありましたが、その中で「人事総務部にこういう人がいたらいいのに」という悩みを話すことがありました。

そんな折に、人材紹介担当の吉井さんとお会いする機会をいただき、話の流れの中で「実は、こういう方々とお会いしたことがあります」と千葉県在住で人事経験のある転職希望者について、参考情報を教えてくださったのです。

事前に営業担当者から私の悩みを聞いて準備してくれていたようで、話の流れの中でスッと有益な参考情報がその場で出てきたのには驚きました。

---千葉興業銀行の人材紹介サービスを選んだ理由を教えてください。

ほかにはない「スピード感と寄り添い」があったことが、千葉興業銀行のサービスを選んだ決め手です。

他社のサービスだと、手続きの時間や手間がかかる割に成果につながらないことが多くありました。それに対して千葉興業銀行は、形式にとらわれ過ぎず、こちらの状況に応じて、支店とも密に情報を共有しながら迅速に対応してくださいます。

ほかにはない強みだと思います。さらに、担当の吉井さんは誠実かつフットワークが軽く、相談すればすぐに動いてくださる頼もしさがあります。単なる担当者ではなく、信頼できるパートナーのように感じられたからこそ、安心してお願いできました。

株式会社ホテル三日月 専務取締役 CFO 財務統括部長 渡辺 直樹 様

想定を超える出会いで、2名の採用を実現しました。

---どのような流れで、人材の紹介がありましたか?

千葉興業銀行は普段から当社の状況をよくご存じで細かくコンディションを確認してくださっております。

その情報をもとに吉井さんが人材を発掘し、紹介してくださいました。ご提示いただいた候補者はまさに当社のニーズに合致しており、面接までスムーズに話が進みました。

---候補者のおふたりに会ったときの感想を教えてください。

当初は1人だけの採用予定でしたが、面接前にいただいていた情報の段階でおふたりとも非常に優秀だと感じており「どちらの方も採用したい」という思いが強くなっていました。

実際にお会いしてみると、経歴だけでなく人柄や雰囲気も当社にフィットすることが伝わり「ぜひ一緒に働きたい」と感じたのです。

採用人数を増やすとなれば当然コストも倍になりますが、それ以上におふたりとも価値のある人材だと確信し、採用にいたりました。このような出会いをいただけたことにとても感謝しています。

紹介から入社後まで伴走する、
地銀だからこそのきめ細かなサポートが魅力です。

---千葉興業銀行のサポートを受けた感想を教えてください。

銀行というと敷居が高いイメージがありますが、千葉興業銀行は日頃から寄り添ってくださり、困りごとも気兼ねなく相談できます。

それでいて、紹介いただく人材は、まさに中小、オーナー企業でもある当社に合う方ばかりです。どのように見つけてくるのか不思議に思うほど、会社にフィットする人材をご紹介いただけました。

結果として、人事体制の改善という大きな成果につながり「お願いして本当によかった」と感じています。

---他行と比較してどのような点が決定的に違うと感じましたか?

まず、ここまで一つの会社に足繁く通い、課題や悩みを丁寧にヒアリングしてくださる銀行は、なかなかありません。

寄り添い方が、千葉興業銀行は際立っていると感じます。経歴だけでなくお人柄まで含めた詳しい情報をご提供いただき、さらに実際の面談にも同席いただいた点は大きな違いです。

また、入社後も継続的にフォローしてくださるなど一貫して丁寧な対応が安心感につながりました。地域に根ざした地銀だからこそ、こうしたきめ細やかなサポートが可能なのだと感じています。

千葉興業銀行の伴走型転職支援サービスを通じて
ホテル三日月に入社した社員インタビュー

紹介から入社後まで伴走する、
地銀だからこそのきめ細かなサポートが魅力です。

株式会社ホテル三日月 人事総務部 次長 園辺 一貫 様

---千葉興業銀行の紹介でホテル三日月を知り、入社を決めた経緯を教えてください。

長年にわたり旅行業界に勤めていましたが、コロナ禍で先行きに不安を感じ、転職を考えるようになりました。

その中で出会ったのが、千葉興業銀行の吉井さんです。
初めてお話ししたときから会話が盛り上がり、自然と信頼できる関係が築けました。
「この方の紹介なら一度面接してみよう」と自然に思えたのを覚えています。

今は千葉県在住ですが、関西出身の私にとってホテル三日月は馴染みのない会社でしたし、そもそも、旅行業界の先行きに不安を感じていたことから、ホテル業界などへの転職は考えていませんでした。
吉井さんからの紹介がなければ、この道を選ぶことはなかったと思います。

実際に面接で渡辺CFOとお会いし、会社としての方向性や人柄に触れ「ここでなら自分の経験を生かせる」と確信しました。

現在は人事総務のマネージャーとして、目の前の従業員の皆さんが生き生きと夢や目標を持てる環境を整えたいという思いで、仕事に取り組んでいます。

こうした新しい環境に出会えたのは、千葉興業銀行のおかげだと感じています。

職住近接の転職により、
家族との時間とキャリアアップを両立できました。

株式会社ホテル三日月 人事総務部 課長代理 阿部 勝範 様

---千葉興業銀行の紹介を通じて、ホテル三日月への入社を決めた理由を教えてください。

以前は飲食業界で働いていましたが、自宅のある木更津から都内まで通勤に片道2時間以上かかっており、体力的にも精神的にも負担を感じていました。

もっと地元で腰を据えて働ける環境を探していたときに声をかけていただいたのが、千葉興業銀行の吉井さんです。

ホテル三日月をご紹介いただいたとき「人が辞めない会社で、働き続けられる環境がある」という言葉をかけていただいたことが強く印象に残っています。

宿泊業界は初めてだったのと、わたしで良いのか、今までと業界が異なるために何を話したらよいのかという思いがあり不安でしたが、吉井さんからさまざまなアドバイスをいただけたため、安心して面接に臨めました。

こうした紹介やサポートがなければ、ホテル業界に挑戦することはなかったでしょう。

今は、自宅から車で30分程の職場なので家族と過ごす時間がとても増えました。また外国人スタッフの方々の労務面のサポートを通じて、人事としてやりがいをもって働いています。

中小企業の皆様、こんなお悩みありませんか?

  • いくら求人を出しても応募者が中々でてこない
  • 採用はしたものの定着や育成までうまくつながらない
  • そもそもで採用や育成の仕組みづくりが上手くいっていない
  • 人事や採用を専任で担う人材が社内にいなくて困っている
  • 信頼できる人材紹介サービスを探している

お客様の組織づくり、
千葉興業銀行が伴走いたします!

  • 事業承継
  • 事業強化・拡大
  • 管理強化(人事/財務経理他)
  • 現場マネジメント強化
  • DX推進
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ちば興銀の伴走型人材支援の特徴

経営課題の解決に向けた
丁寧な人材支援

経営課題の整理・解決策の検討・人材要件定義から人材サーチ・スカウト・面接や入社後のフォローアップに至るまで一気通貫の丁寧な伴走支援を行います。(必要に応じ従業員意識調査・評価制度見直し・管理職育成等の有償コンサルも支援)

千葉の中小企業に特化した実績

支援対象の企業様は、従業員が数人~数百人、売上高が数億円~数百億円、規模も業種もさまざま。直近、県内の地域中小企業に特化した5年間で400件の御相談を受けて多くの支援実績を有します。

 
ちば興銀の伴走型人材支援の範囲 経営課題の整理→解決策の検討→人材要件定義→人材サーチ→面談・面接内定→入社前フォロー(定着化支援)→入社後フォロー(定着化支援)