新しい人事制度では、従業員の専門能力を最大限に活用できる環境を整え、適職感や成長実感を高めることをめざします。
具体的には、従業員一人ひとりの強みを重視するため、性格や行動特性、保有する専門能力等によって、毎年「職務Type」を判定し、個々に適したキャリア開発支援やスキル向上の機会を提供いたします。また、各職務毎に必要とされる専門能力と従業員個人の「職務Type」が合致する人材登用や配置を実現することで、モチベーションを向上させます。さらに、組織目標と個々の貢献を結びつけることで、従業員の帰属意識を醸成し、エンゲージメントを高めてまいります。

従業員のエンゲージメント向上に向け、新たに「ピープルマネジメント」に取り組んでまいります。
「ピープルマネジメント」とは、日ごろのコーチングやフィードバックを通じ、モチベーションやキャリア形成をも含めた部下の成功にコミットする、という従業員の能力やモチベーションを最大限に引き出すためのマネジメント手法です。このアプローチでは、従業員の成長をサポートし、一人ひとりの夢や目標を理解することが重要です。
まず、従業員の夢を理解しサポートすることで、管理者と部下の間に信頼関係を構築し、オープンなコミュニケーションを促進いたします。そして、管理者や職場の仲間のサポートにより、一人ひとりの自己実現を支援、またはその機会を提供することで、従業員のモチベーションを向上させ、業務への積極的な取組みを促すとともに、職場のチームワークを強化し、共通の目標に向かう一体感を生み出します。

新中期経営計画では、従業員エンゲージメント向上のため、ソーシャルキャピタル（社会関係資本）の推進に注力してまいります。ソーシャルキャピタルは、従業員間の信頼関係を強化し、職場の活気を生む重要な要素です。これらを企画・推進する部署を人事部内に設立し、行内外イベントや異業種交流・地域貢献活動等を通じて、ステークホルダー間の交流を活性化させます。これにより、従業員の視野が広がり、さまざまなアイデアが交わされるとともに、イノベーションが促進されることを期待しております。また、地域社会・人材とのソーシャルキャピタルの創出は、当行がめざす「CKBコミュニティ」確立の一助となり、地域の発展にも寄与するものです。

コンサルティング業務には課題・ニーズへの解決策を考える力が何よりも必要であることから、当行では8,000本超の動画教材やグループによる協働学習、対面・非対面研修を織り交ぜた継続的な学習を強力に進めております。また、専門的な知識に加え、基礎的なスキルとして「思考力」を重要視していることから、資格取得報奨金の支給等、専門知識取得を奨励するほか、階層毎の各種思考力強化プログラムを実施し、コンサルティング人材の底上げに取り組んでおります。2020年7月に開設した企業内大学「こうぎん考動館」は、従業員同士がお互いに学び合う機会を提供し続けており、開設以来累計68回開催、延べ783名が参加しております。これらの取組みに加えて、人事諸制度では職務Type別の公募型能力開発プログラムやマネジメント・リーダーシップ開発プログラムを拡充してまいります。

千葉興業銀行の企業理念である「地域とともに　お客さまのために　『親切』の心で」を実践するためには、従業員一人ひとりが活き活きとやりがいを持って働くことが重要です。
当行では、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた持続的な取組みや時間外勤務短縮への取組み、疾病予防、運動習慣定着に向けたイベント等を通じて、従業員の心身の健康の保持・増進を図り、組織力を向上させることで、お客さまと当行の持続的な発展と成長をめざします。

取締役頭取　梅田　仁司

健康経営に係る各種施策は人事部、健康保険組合、産業医・保健師、従業員組合の4者が連携・共同して進めております。

健康維持・増進および治療と仕事の両立への取組みにより、多様な人材の活躍を推進し、心身ともに健康で長く働くことができる環境を作ることで、生産性の向上・企業価値の向上をめざします。